George Karl adalah pelatih kepala untuk enam tim dalam 27 musim di NBA.
George Karl adalah pelatih kepala untuk enam tim dalam 27 musim di NBA. Dia berada di urutan ketujuh sepanjang masa dengan 1.175 kemenangan karir. Dia mengatakan ini adalah tiga pemimpin terbaik yang dia latih di NBA. Dia berbicara tentang pengalaman pribadinya dengan para pemain ini saat dia melatih mereka.
Nate McMillan, penjaga Seattle Sonics
Ketika saya pergi ke Seattle, saya diberkati memiliki dua pemain muda yang sangat berbakat dalam diri Shawn Kemp dan Gary Payton. Namun saya juga diberkati karena mungkin memiliki pemain bola basket paling tidak mementingkan diri sendiri yang pernah saya latih, yaitu Nate McMillan.
Saya senang memberikan tanggung jawab kepada point guard saya. Ketika saya sampai di sana, saya mengira Gary dan Nate sama-sama merupakan point guard berkaliber awal di NBA. Gary terkadang sulit untuk ditangani. Dan Nate sangat murah hati dalam membiarkan saya menangani Gary.
Nate bisa menjadikannya hal yang kompetitif. Sebaliknya, dia menjadikannya sebagai urusan tim. Bagaimana cara membuat ini berhasil? Apa yang bisa saya lakukan? Bisakah saya bermain ke depan?
Gary, Shawn, dan Detlef Schrempf mendapat banyak cinta dan banyak sorotan di Seattle. Tapi orang yang menjaga tim itu tetap bersatu, dan orang yang memimpin tim itu saat kami mendapat masalah, adalah Nate.
Itu hanya cara dia memandang permainan bola basket. Ini bukan tentang individu; itu tentang kita. Tim. Mentalitas tim yang utama, kemenangan yang utama, pengorbanan yang utama. Dia selalu hadir di ruang ganti dan bersama tim.
Saya harus membuat Nate menembakkan bolanya. Nate tidak pernah terlalu percaya pada pengambilan gambar ketiganya. aku yang membuatnya. Saya berkata: “Nate, jika kamu terbuka, kamu harus menembaknya.” Setidaknya selama satu atau dua bulan, saya harus berteriak padanya untuk menembak bola.
Namun hal lain yang saya temukan dari Nate dan Gary: Gary adalah bek individu yang hebat, dan Nate mungkin adalah bek tim terbaik yang pernah saya latih. Dia tidak hanya tahu apa yang harus dilakukan sebagai individu dalam konsep tim, dia juga tahu bagaimana memberi tahu orang lain apa yang harus dilakukan dalam konsep tersebut.
Sampai hari ini, Gary dan Nate adalah dua sahabat terbaik saya dalam dunia kepelatihan. Dan keduanya sungguh berbeda. Nate adalah pria yang lembut, kuat, dan pendiam. Gary justru sebaliknya. Namun keduanya dinamis dalam caranya masing-masing. Gary juga memiliki keterampilan kepemimpinan. Hanya saja dia tidak melakukannya setiap hari. Nate melakukannya setiap hari.
Chauncey Billups, penjaga Denver Nuggets
Pada tahun 2008, kami menukar atlet ikonik dan berbakat dalam diri Allen Iverson, yang sudah beranjak dewasa, dengan Chauncey Billups, yang juga semakin tua.
Kami memiliki tim yang sangat berbakat di Denver, tetapi tim tersebut tidak berkembang seperti yang kami kira. Saat kami menukar Chauncey, menurut saya dibutuhkan waktu kurang dari sebulan sebelum Chauncey menjadi pemimpin kami. Perdagangan dilakukan pada awal November, dan pada akhir bulan itu, tim saya mengira kami bisa memenangkan kejuaraan. Itu adalah 99 persen Chauncey Billups yang mengubah sikap dari ruang ganti yang negatif menjadi ruang ganti yang berkomitmen dan positif.
Saya ingin Anda tahu: Dia menyelamatkan tim kami. Saya dipecat sebelum perdagangan itu. Saya tidak tahu apakah saya bisa mencapai tahun pertama.
Ketika kami melakukan pertukaran itu, kami lebih dekat dengan kehancuran daripada memenangkan kejuaraan NBA. Tahun itu kami mencapai final konferensi.
Dia menyatukan ruang ganti. Dia mengambil orang-orang yang marah pada saya atau marah pada seseorang atau marah pada dunia, dan tiba-tiba semua orang memiliki komitmen berdedikasi terhadap pekerjaan yang ada, yaitu memenangkan pertandingan bola basket.
Chauncey tidak banyak bicara, tapi saat dia berbicara, semua orang mendengarkan. Dan kemudian dia berada di lapangan, dia memimpin dengan memberi contoh. Dia sangat fundamental dan fokus. Dia memanfaatkan bakatnya secara maksimal hampir setiap kali dia bermain bola basket.
Saya tidak cukup tahu tentang apa yang sebenarnya terjadi dengan Chauncey secara hukum saat ini; Saya tidak ingin menghakimi siapa pun. Seperti yang ayah saya pernah katakan kepada saya: “Kita semua harus makan pai sederhana. Pastikan saja potongannya tidak terlalu besar.” Itulah yang kuharapkan pada Chauncey.
Andre Miller, penjaga Denver Nuggets
Sebagai seorang pemimpin, dia tidak ingin berurusan dengan saya dan dia. Dia ingin memimpin tim tanpa aliansi saya.
Andre adalah pria yang sangat pendiam. Namun cara dia memimpin dengan memberi contoh mungkin merupakan hal terbaik yang pernah saya alami. Dia mendengarkan, berlatih, dan melaksanakan hampir setiap hari apa yang saya ingin dia lakukan. Tapi dia ingin menjadi pemimpin kelompok dan kami adalah bosnya; dan dia tidak ingin berbicara dengan bosnya. Dia hanya ingin memimpin kelompoknya.
Ada saatnya saya ingin dia berbuat lebih banyak. Ada saatnya saya mungkin ingin dia lebih mendukung saya. Namun pada akhirnya, cara dia melakukannya berhasil, dan itu membuatnya lebih kuat untuk melakukannya dengan caranya sendiri.
Saya pikir dia salah satu point guard terbaik. Jika Anda menginginkan pemain yang menjadi point guard, Andre Miller adalah a penjaga titik.
Kami melawan Lakers pada tahun 2012 dalam game ketujuh di Los Angeles. Andre datang ke ruang ganti saya sebelum pertandingan dan berkata, “Pelatih, saya ingin memberikan ceramah sebelum pertandingan.” Saya belum pernah memiliki pemain yang meminta saya untuk memimpin tim seperti itu sebelum pertandingan ketujuh.
Itu membuatku merinding sampai hari ini. Saat itu, saya belum tahu apakah Andre sudah memenangkan seri playoff. Andre berbicara kepada tim tentang betapa pentingnya memenangkan pertandingan itu baginya. Itu adalah pidato yang luar biasa. Mungkin berdurasi lima atau enam menit. Andre sangat emosional tentang betapa permainan seperti ini adalah tujuan Anda bermain, permainan seperti ini adalah arti dari bola basket. Benar-benar sulit dipercaya.
Saya berbicara selama satu atau dua menit sebelum dia berbicara, dan saya berharap saya tidak pernah berbicara. Saya hanya berharap saya telah memberikan seluruh pertemuan kepadanya.
— Seperti yang diceritakan kepada Jayson Jenks
***
Jayson Jenks adalah penulis fitur untuk The Athletic yang berbasis di Kansas City. Sebelum bergabung dengan The Athletic, dia meliput Seattle Seahawks untuk The Seattle Times. Ikuti Jayson di Twitter @JaysonJenks